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[惠州城事] 惠州组建首个紧密型医联体

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发表于 2017-12-28 11:11:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    惠州市中心人民医院将陆续向博罗分院输送人才技术对口帮扶。
    这一天,“惠州市中心人民医院博罗分院”和“惠州市中心人民医院医联体成员单位”正式挂牌,标志着惠州市中心人民医院与博罗县人民医院紧密型医联体的正式起航,也为探索适合惠州市情的医联体建设模式,实现优质医疗资源深度整合迈出了可喜的一步。
    从今年3月与仲恺高新区人民医院组建区域松散型医联体,到成立惠州首个神经外科专科医师联盟,再到惠州市中心人民医院博罗分院正式挂牌,作为惠州最大的集医、教、研、康复为一体的三级甲等医院,惠州市中心人民医院不仅彰显出其携手基层医疗机构共同发展的决心,更体现出其力做推进惠州医联体建设、破解医改难题、构建全新医疗服务体系的“先行者”和“排头兵”的责任担当。
    1  敢为人先
    老百姓看病难、看病贵,大医院人满为患、基层医院门庭冷落……
    那么,究竟什么是医联体?
    医疗机构建立医联体,将通过双向转诊、技术指导、人才培养、管理支持等方式,进行优势互补、资源共享,以更好地整合优化医疗卫生服务资源,为分级诊疗制度打下坚实基础。
    尤其是今年4月国务院办公厅印发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》,要求在今年10月底前,所有三级公立医院都要启动医联体建设。而后,这股政策春风愈加强劲并惠及全国,多地频现医联体建设身影。
    落实到惠州医改的实践之中,惠州市中心人民医院无疑是一名医改的先行者。
    根据双方签订的《医联体合作项目框架协议》,医联体建立后,双方在专科建设、双向转诊、急救联动、科研教学、宣传互动等方面开展合作,并确定了仲恺高新区人民医院骨科作为首批帮扶专科。
    目前,惠州市中心人民医院已与仲恺高新区人民医院开展双向转诊工作,互设为定点转诊医院,实施双向转诊,双方互认检查结果,全面推进分级诊疗。派出骨科专家进驻仲恺高新区人民医院出诊专科,协助开展疑难手术等各项工作。
    2 医改探路
    可以说,医联体是通过突破城乡、区域等限制,促进分级诊疗和优质医疗资源下沉,为老百姓打造“家门口的三级医院”“身边的优质医院”,推动医疗卫生服务从“以三级医院为重点”向“以基层医院为重点”转变,从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变。
    有了与仲恺高新区人民医院合作组建惠州首个区域医联体的实践,惠州市中心人民医院对于医联体建设的改革探路,很快又有了新的动作。
    博罗一直高度重视医疗工作,不断深化医疗卫生体系改革,推进县级公立医院改革,建设卫生强县和健康博罗,全县医疗卫生事业获得长足发展,有了惠州市中心人民医院的合力,人民健康和医疗服务水平将显著提高。
    这样的机遇在于,有别于惠州此前已经组建的、仅通过合作协议明确各成员之间权利和义务的松散型医联体,紧密型医联体实施的是人、财、物统一调配,管理、利益一体化。
    通过紧密合作,合理调配医疗资源,全面联动机构运营和医疗服务,逐步建立完善互联互通的信息平台,推动优质资源下沉,打通分级诊疗“瓶颈”,开通“双向转诊”绿色通道,实现医疗资源、设备、技术的真正统筹共享,切实解决群众看病难的问题,逐年提高博罗县域内就诊率,让90%的患者可以就近就医,基本达到“大病不出县”。
    目标的实现,也随着27日惠州市中心人民医院博罗分院的挂牌,迈出了第一步。
    3 模式多元
    在国家卫生计生委印发的文件中,明确将医联体分为医疗联合体(医联体)、医疗共同体、专科联盟和远程医疗协作网络这4种主要组织模式。
    在4种模式中,专科联盟的建设更多是在横向层面盘活现有优质医疗资源。
    事实上,医联体建设的要义不仅在于医疗机构之间的结构性联合,更重要的是打通医联体内部资源,实现人才、信息和服务等医疗资源的上下贯通。
    以惠州市中心人民医院与博罗县人民医院签署的合作方案为例,惠州市中心人民医院将派出中级以上职称的医务人员前往博罗分院驻点诊疗,驻点时间半年至一年,而在首批派往博罗分院驻点工作的35名医务人员中,有32名为高级职称,3名学历为博士研究生。他们的到来,实现了博罗县医疗单位博士零的突破。
    “小病在基层、大病到医院、康复回基层”,在徐桂花看来,这就是合理的就医秩序,她介绍,青光眼是一种慢性病,需要长期随访和检查治疗,而慢性病管理和防治的主要职责应由二级以下医疗机构完成,包括县区级医院和乡镇卫生院,都应该肩负起慢性病拦截任务,“常规病例在二级以下医院完成,疑难病例再送往上级医院,这也是分级诊疗下合理就医的表现。”
    按照计划,徐桂花和她的同事们将从2018年1月2日起在博罗分院开始工作,而她预计在博罗分院的工作时间至少一年。
来源:南方日报

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